近10年来,我国氯碱产业发展迅猛,已跻身世界氯碱生产大国前列。2003-2013年,国内聚氯乙烯产量从400多万吨提升到1500多万吨。
目前,氯碱企业面临的形势异常严峻。新扩建装置产能释放仍在继续,2014年计划投产的聚氯乙烯新增能力达到300多万吨,烧碱产能达到500多万吨。加之装置利用效率偏低、产品同质化竞争激烈,氯碱行业供求失衡的结构性矛盾逐步显现。在当前经济下行压力加大的环境下,我国氯碱企业产品价格与成本出现倒挂,市场价格持续低位运行,市场需求萎缩导致产品滞销,大部分企业减利甚至亏损,企业生产经营陷入困难境地。东部地区靠近产品市场,就地消费和对外出口水平相对较高;而西部地区煤炭、电力资源丰富,凭借资源优势、规模优势通过低成本扩张,行业集中度相对较高。东西部企业并存,竞争日益激烈。
随着聚氯乙烯产能和产量快速增长,多数企业会逐步形成原料供应、生产加工、市场营销和物流运输各环节相互衔接、协同共振的有机整体。在激烈竞争的市场环境下,企业要通过变革管理思维,逐步由粗放型的管理向规范化、精细化的管理模式过渡,从而提升企业的市场抗风险能力。
在整合过程中,氯碱企业必须因势利导,积极采取有效的应对措施。应依托资源优势和循环转化发展,形成煤炭、原盐、电力、电石、聚氯乙烯、废渣水泥的完整产业链,坚持循环发展、低碳发展、高效发展,降低生产成本。随着产能快速扩张,氯碱产能结构性过剩已成不争的事实,氯碱企业要因地制宜,加大下游产品的衍生力度,同时根据市场需求规避产品同质化竞争。企业还应不断创新营销模式,采取网上交易等新方式,优化经销网络,抢占市场份额,扩大品牌影响。(来源:中国化工信息网)
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