成本上涨倒逼企业自主品牌出口成必由之路

来源：http://cccla.mofcom.gov.cn/ | 时间：2010/12/10 16:19:19 | 阅读次数：

发布单位：中华人民共和国商务部

发布人：
小杨

原材料价格和人工成本上涨、人民币升值、国外贸易保护主义加剧正在成为外贸企业普遍面临的困境，对于只赚取加工费的加工贸易企业而言，本就微薄的利润被无情化解，不少企业到了有单不敢接、弃单止损的地步。在严峻的现实面前，我市部分外贸企业已经认识到，单纯为海外企业代工，将会把自己陷入越来越被动的境地，因此开始了自主研发设计、做自主品牌的探索。虽然起步比较艰难，但这些可贵的、自主的转变，将成为外贸企业实现蜕变的必然途径。

　　成本上涨残酷“化解”加贸企业微薄利润

　　如今，成本上涨已经不是一个企业面临的问题，但对于只赚取加工费的代工企业来说，受到的冲击尤甚。

　　“最近两三个月，牛皮、羊皮等面料价格涨了30%，直接后果是手袋厂已经无利可图。”一家外贸手袋厂的老板黄女士对笔者表示。黄女士的手袋厂规模在近两年一缩再缩，现在只有几十号人，虽然订单充足，但黄女士说，钱越赚越少。

　　服装企业也在叫苦。进入9月份以来，棉花与棉纱几乎一天一个价，短短一个多月，上涨幅度已经超过60%。受棉花价格拉动，棉纱、坯布纺织材料价格大幅上涨，三角镇一服装企业老板感叹：“我做制衣三十年，还没见过棉花价格疯涨成这样，现在每周布价都比上周贵一块钱一米，整件服装单价起码上涨四五成，而订单是前期就定下来的，客户根本不肯提高单价，真是做得越多赔得越狠。”

　　玩具企业也在成本上涨中承受巨大压力。善浓玩具厂厂长林国辉对笔者表示，今年光是生产玩具的胶料的价格就上涨了15%-20%，没利润的单，企业坚决不接。

　　综合各方面情况看，原材料价格上涨、招工难、人民币升值、国外贸易壁垒等不利因素，已经影响我市加工贸易企业的发展。目前，我市仍以加工贸易方式出口为主，加工贸易出口商品占60%以上，虽然企业的订单总量保持稳定增长，但加工贸易出口竞争力正在下降。来自海关的数据显示，1-10月加工贸易项下顺差62亿美元，占同期中山市外贸进出口顺差的54.6%，低于加工贸易进出口占进出口总额66.6%的比重；同期一般贸易项下顺差53.1亿美元，占外贸顺差额的46.7%，高于一般贸易进出口占进出口总额32.5%的比重。同期顺差额所占的明显低于进出口额所占的比重，可见加工贸易的出口竞争力不足。

　　值得注意的是，我市传统大宗商品如服装、鞋类、灯具、家具等的增速虽然相对较好，但仍普遍低于全国同类商品出口增长速度，增长后劲不足成为主要原因。“珠三角的加工贸易企业很大一部分是劳动密集型产业，由于人力成本价格上的优势而在我国进出口市场以及全球贸易中占据举足轻重的位置。但在国际分工体系中，加工贸易处于产业链的最低端，利润率极低。有数据表明，目前加工贸易的利润仅仅在5%左右。但原材料价格和人工成本上涨、人民币升值等不利因素正在将这5%残酷地‘化解’。”中山海关业务专家分析。

　　这位业务专家同时表示，目前，企业经营压力持续增加，会引起国际资本加快向境外转移，也会促使大的产业群向中西部转移。“如果中山市加工贸易企业仍停留在依靠廉价劳动力带来的优势，停留在‘中国组装’、‘世界工厂’的低附加值模式，而不主动向自主研发、自主品牌模式进行转型，未来将面临可持续发展的问题。”

　　对话

　　直接提价是个笨办法

　　——原外经贸部副部长刘山在谈企业如何应对企业经营成本上涨

　　原外经贸部副部长刘山在是中山黄圃食洽会的推动者之一，他对中山的产业经济颇为关注，常为食洽会的发展而奔走。前不久接受笔者采访时，谈到当前企业如何应对原材料、劳工等成本上涨问题，刘山在称，通过涨价来应对经营成本上涨是笨办法，聪明的办法是提升产品本身品质和企业的现代化管理。

　　笔者：管理降成本，企业都在往这方面努力，您怎么看现在的企业管理？

　　刘山在：中国最缺的就是优秀的管理者。企业降成本，关键在于管理出效率。中国企业的管理水平与世界先进管理水平差距还很大，这也引起了很多企业的注意，纷纷走出去学习或者请来专家培育高管。这都很好。但我们不能照搬国外的经验。可以挖掘我们自己古人的智慧，开创属于自己的企业管理文化。

　　笔者：随着原材料的上涨，不少企业通过涨价来应对成本压力，您为何认为这是个笨办法呢？

　　刘山在：金融危机以来，企业确实面对原材料价格波动压力，但这不是我认为的最核心的三大压力之一。通过提价来解决原材料涨价其实是个笨办法，直接加价，但你的产品品质没有提升，产品仍然没有竞争力。真正聪明的办法一是管理降成本，二是为产品注入含金量。

　　我举个例子，黄圃腊味以前都是简单的包装，有的甚至是散装，但后来有企业创新加入很多口味，提升包装质量，还将腊味做成了很多款式，这样企业再提价不是更合情合理？我说的笨办法就是直接提价，但是如果产品有改良，有提价的资本，当然可以提价。

　　笔者：民营企业普遍反映现在经营压力很大，您认为企业如何调整经营战略？

　　刘山在：我认为中国企业现在遇到了三个比较典型的问题：汇率问题、反倾销、劳工成本上涨。

　　劳动力成本上涨已成为一种趋势，企业要看到这种变化。加上全球经济复苏的速度很慢，不理想，所以要及早调整用人策略，不能再想着低成本时代可持续了。

　　反倾销方面这两年尤其严重。对此，出口企业要转变增长方式和经营方式，提高应变能力。企业不可太浮躁，要沉下心来先把产品做好，增加产品附加值，这才是最重要的。

　　我还有一点建议，就是企业一定要有专门的人来研究汇率。汇率风险是可以合法规避的，方法也很多，企业要找到懂行的机构帮忙研究。

　　笔者：那外贸企业现在如何转型？

　　刘山在：外贸企业出口不能放弃，内销也要做。现在，一些企业老板太过急于求成，今年开始转型了，明年就要看到效果，这种心态不好，企业转型要一步一步走。出口也好，内销也好，产品设计要适销对路，不能一成不变，品质也要有个提升。

　　链接

　　中山海关业务专家分析，加工贸易企业当前面临四大困境：

　　世界经济复苏进程并非一蹴而就。今年二季度以来，由于大规模刺激政策到期或效应逐步减弱，美国、日本经济复苏明显放缓，欧洲经济复苏后续增长乏力。尤其是美欧日等发达经济体失业率依然处于历史高位，消费、投资需求依旧不振；巴西、印度、俄罗斯等新兴经济体经济下行风险正在积累。

　　人民币对美元升值压力有增无减。由今年6月底开始的新一轮人民币升值运动，美元兑换人民币屡创汇改以来新高。

　　贸易保护主义继续侵袭并延伸至高端产品。美欧日等主要经济体宏观政策特别强化对绿色、新能源产业和电子信息产品的贸易保护。

　　劳动力成本上升增加企业经营压力。广东今年5月1日开始已经提高了最低工资标准，加上珠三角对劳动力吸引力下降，企业生产面临用工及成本上升压力。