2004年,美国强生公司在其进入中国医疗器械市场10周年之际,正式宣布进军家庭医疗保健市场,标志产品正是血糖自测产品。
除强生之外,罗氏、雅培、拜耳等跨国巨头也在那时紧盯中国的糖尿病治疗市场。当时的数据显示,中国有4000万人患糖尿病,但仅有1.5%的患者拥有血糖监测仪,而欧美国家这个比率高达90%以上。正是如此巨大的市场空间,使得一场争夺战从此掀起,暗战不断。
那个时候,不是买方市场,而是卖方市场,很多医院的领导是亲自去器械商处挑选产品。由于当时国内医疗器械产业刚刚起步,同国外厂家存在着相当大的技术差距,外资企业的医疗器械很容易占领市场。
随后,罗氏与强生纷纷采取了类似药品的经销模式,销售血糖仪。它们在不同地区,选择当地最大的医疗器械公司作为独家代理商。独家代理商的职责,通常是负责仪器及试纸的物流配送,从中赚取15%--20%的差价;而客户开发和市场推广,则是由罗氏与强生的销售人员和市场部组织开展。
“如今,在血糖仪市场,罗氏和强生的市场份额超过70%,价格也是最贵的。”国内最大医疗器械经销商康复之家工作人员说。
毋庸置疑,血糖仪行业同时是一个暴利的行业。
“药品一直都是国家及全民关注的一个焦点,利润一直受到控制。器械就不同了,器械的技术含量比药品更高,而且国家政策对器械的影响小于药品。做器械开头难一些,一旦上手,回报利润相当大。”一位从事医疗器械行业5年的销售代表透露。
值得注意的是,虽然不涉及“医生回扣”,但一套医疗器械进入医院,依然需要如同药品采购般的复杂环节。
首先是授权,厂商对认可的经销商进行授权,然后由经销商联合厂商对医院的科室主任、设备科长、主管器械的副院长、院长进行来回式、地毯式轰炸。上述人士说,有时为了抬高价格,还要找一些关系好的同行前来“陪标”。
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