近日,宝洁全球宣布:“公司计划出售、终止或淘汰至多100个宝洁品牌,以削减成本并专注于最重要的产品系列。”由于目前宝洁全球“品牌库”中约有200个现存品牌,此次剥离百家发展情况不佳的品牌,将占到公司品牌总数的一半,可见其瘦身的力度是十分大的。
这已是近两个月以来宝洁全球的第二轮品牌战略大调整。2014年7月1日,宝洁集团就开始营销部门大刀阔斧的改革,营销部门也被重新命名为“品牌管理”部门。新扩容的品牌管理部将被整体集中到宝洁的全球业务部中,进而加强总部集权,削弱各分部的权利,以便减少变革的阻力,实现“瘦身”战略。
宝洁品牌瘦身行动是迫不得已的
市场占有率总体在下降
数据显示,宝洁在中国洗衣粉和肥皂品类市场的占有率逐年下降,中国本土的广州立白和纳爱斯集团的产品市场份额已达27.6%,宝洁仅占7.6%。与此同时,欧莱雅在中国的市场份额从2008年的9%提高至2013年的15%,而宝洁护肤品占有率不到10%。
增长乏力,增速连续三年下降
2011-2013年宝洁公司的营收增长率逐年下降,从2011年的4.56%下降到2013年0.58%,可见,即使在欧美经济回暖的情况下,宝洁公司仅实现微弱的增长,其未来发展明显受阻。据前瞻研究院发布的《2014-2018年中国洗发护发行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示,2013财年,实现营收额841.67亿美元,净利润为113.12亿美元。全球拥有员工人数为121000人,毛利为417.39亿美元,较上年下降1.08%。
宝洁未来在中国的发展方向
定位中高档日化产品
女性接受教育程度越来越高,并且拥有较强的经济实力,她们在日化产品方面的消费支出越来越高,其使用的日化产品品牌逐步走向高档化。而且随着人们物质生活水平的提高,对于健康和美丽的关注逐渐升级,中高端日化产品品牌占有的市场份额必然会越来越大。
稳住东部,积极开拓西部及农村地区的市场
由于东南沿海地区较为富裕,居民日化产品消费品牌相对高端,因此中高端品牌市场主要集中在东部;西部及县以下的地区经济相对滞后,中低端品牌聚集较多,因此宝洁公司未来可能运用不同地区实施不同的经营策略。
销售渠道电商化
近年来日化产品逐渐走出大型卖场,多始多样化的经营,特别是电商的发展,如淘宝、1号店、京东、聚美优品等网络商城的快速发展,将会给传统的销售渠道带来极大的冲击,如果想在未来电商化的时代中,继续保持自己的市场份额,日化产品网销是必然的选择。本文作者:陈辅取 (前瞻网产业研究员、分析师)
(信息来源:前瞻网)
专业提供各国海关进出口数据、各国贸易数据、产品进出口分析报告、 行业进出口报告、企业进出口报告、进口企业黄页、出口企业黄页等信息产品
有需求者请致电:010-89438819
QQ:529457141
微信公众号:CIE-DATA