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辽河油田大力集团DMC装置全面技改升级纪实

来源：进出口服务网 | 时间：2012/11/6 9:23:44 | 阅读次数：

发布单位：中华人民共和国商务部

• 发布人：
• 小杨

 创新“1+1+1>3”管理模式 质量向“9999”零缺陷迈进
    ——辽河油田大力集团DMC装置全面技改升级纪实

　　在最近一年里，辽河油田大力集团对碳酸二甲酯装置进行技术改造升级，效果明显，装置运行质量创历年新高。该装置生产的碳酸二甲酯产品含量超过了99.98%，质量基本能满足医药行业，电池、电解液行业要求。凭借着良好的信誉品质，该产品目前在东北地区的市场占有率达到85%以上。


    产品产能质量双升级 向“9999”零缺陷迈进

　　该装置经过检修改造，加强原料质量、产品质量控制，解决了困扰多年的产品变黄问题，开工后装置运行良好，综合产能、能耗都处于今年以来最好状态。
　　技术节能改造，降本效果明显。由于近些年国内市场对碳酸二甲酯和丙二醇的需求量下降，产品供大于求，碳酸二甲酯产品虽然绿色环保，生产物耗各家都差不多，提高收率空间不大，但产品的分离要消耗大量热能、电能和水，该装置技术人员研究出一套技术节能改造方案，使热能合理综合利用。该方案节省蒸汽的同时降低了装置的循环水的用量和电能。据统计，原生产1吨二甲酯消耗蒸汽9吨，现在降至8吨以下。
　　严把原料关。装置技术组人员经过多方学习，走访研究，从严把原料质量关入手，解决了困扰装置多年的产品变黄问题。
　　严控质量关。该公司严格控制产品质量，在装置改造时，技术人员经过仔细分析，反复研究，实验论证，最后决定对所有罐进行清罐处理，对发现的问题一一整改，进行半个多月的清理和重新涂刷，彻底解决了生产产品质量的问题。改造后的二甲酯产品质量基本能满足医药行业要求，同时产品纯度提高，使电解行业对纯度的要求得到了满足。

    创新“1+1+1>3”管理模式 提升管理水平

　　为使各项工作合理完善，根据“五定”要求设置管理单元，该公司从“观念创新”、“制度立新”、“培训求新”三方面切实探索推进整体水平提高的管理模式。
　　观念创新。一切从群众中来。该公司广泛征求职工合理化建议，对其中的50余条有效合理化建议，整改率达到了100%。制定员工“四岗制”管理模式，即班长岗、内操岗、外操岗、学徒岗，根据岗位不同划分奖金系数，激励员工学习的积极性，提升员工技能素质。设备卫生、现场卫生严格执行“日检、周考、月兑现”，并做到有奖有罚，赏罚分明。
　　制度立新。为了激发员工的主观能动性，采取现场管理《设备包机制度》，对设备进行挂牌，做到每台设备都落实到责任人。制定《周学、月考、季兑现学习制度》，将学习落到实处。制定《规范装卸车管理制度》和《危险化学品管理制度》，《安全生产管理制度》，对现场作业按上级安全要求进行，绝不疏忽、遗漏任何环节，不见火票绝对不允许动火，并安排责任人监火，确保装置生产零事故。

　　培训求新。过硬的职工队伍首先要技术过硬，该公司领导班子充分认识到这一点，将培训工作作为头等大事来抓。利用检修期间通岗培训理论知识，工作期间现场培训实际操作，演练期间现场培训安全技能，将培训工作落到实处。装置停工期间，该公司请专业部门人员对员工进行为其两周的理论知识的专项培训，使员工加强了设备的认知，对流程的掌握，通过培训技术水平显着提高，无论内操还是外操，基本实现了独立顶岗。在工作期间针对现场问题对操作人员进行专项培训，加强用油设备的日常维护与保养，定期做好用油设备的运行情况记录，发现问题及时进行安全隐患问题的排查与处理。从安全工作实际出发，在应急演练期间现场培训安全技能，加强操作人员对现场问题的处理能力及演练中应注意的事项及问题，培养员工的应对突发事件能力。

    完善营销模式 提升经济效益

　　好的产品重要，营销服务也同样重要。该公司经营工作从实际出发，注重实效，在营销上猛下功夫。如利用开发周边市场，完善销售模式，降低经营风险等方式，实现多样化营销手段并存。
　　有心插柳柳成荫，着重开发周边市场，实现效益最大化。由于该公司是东北地区最大的同类产品生产基地，着重开发周边市场是实现效益最大化的根本。经过实地调研、攻关，公司先后与20家用户达成了合作意向，仅在三季度就与8家用户实现了首次合作。
　　进一步提升了产品在东北地区的市场占有率，其中碳酸二甲酯产品在东北地区的市场占有率达到85%以上。有效规避了南方市场的运距问题，同时实现了效益的最大化。
　　进一步完善“到港定价”的销售模式，丙二醇销售平稳有序。此举基本解决了丙二醇销售过程中主要问题，实现了丙二醇稳定较好的销售，有效规避了产品经营过程中存在的风险，实现了较好的经济效益。
　　强化核算，建立预警，有效降低经营风险。该公司综合考虑原料价格，产品价格，固定成本，变动成本等因素，核算装置盈亏水平，关注原料和产品市场，谨慎采购原料，产品销售不留库存，及时调整进货量和产品销售节奏，“慢进快出”，有效降低原料和产品库存，及时结算出库，确保产销平衡，经营风险得以控制。
　　做无差错能手，向零缺陷迈进，是辽河油田大力集团碳酸二甲酯装置全体员工的追求；开拓创新，加快发展，勇创一流，把碳酸二甲酯装置推向新高峰，是他们的管理理念；扎实稳健生产，巩固现有成果，努力实现经营创效，是他们一直的努力方向。他们继续保持产品产能质量双达标，管理创新双发展，生产与销售良性循环，努力实现产销平衡，稳定北方市场，拓展新的用户渠道，迈向碳酸二甲酯领域新的高峰！

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