您所在的位置是:进出口服务网 > 新闻资讯

辽河油田大力集团DMC装置全面技改升级纪实

来源:进出口服务网 | 时间:2012/11/6 9:23:44 | 阅读次数:

发布单位:中华人民共和国商务部
  • 发布人:
  • 小杨

 创新“1+1+1>3”管理模式 质量向“9999”零缺陷迈进
    ——辽河油田大力集团DMC装置全面技改升级纪实

  在最近一年里,辽河油田大力集团对碳酸二甲酯装置进行技术改造升级,效果明显,装置运行质量创历年新高。该装置生产的碳酸二甲酯产品含量超过了99.98%,质量基本能满足医药行业,电池、电解液行业要求。凭借着良好的信誉品质,该产品目前在东北地区的市场占有率达到85%以上。


    产品产能质量双升级 向“9999”零缺陷迈进

  该装置经过检修改造,加强原料质量、产品质量控制,解决了困扰多年的产品变黄问题,开工后装置运行良好,综合产能、能耗都处于今年以来最好状态。
  技术节能改造,降本效果明显。由于近些年国内市场对碳酸二甲酯和丙二醇的需求量下降,产品供大于求,碳酸二甲酯产品虽然绿色环保,生产物耗各家都差不多,提高收率空间不大,但产品的分离要消耗大量热能、电能和水,该装置技术人员研究出一套技术节能改造方案,使热能合理综合利用。该方案节省蒸汽的同时降低了装置的循环水的用量和电能。据统计,原生产1吨二甲酯消耗蒸汽9吨,现在降至8吨以下。
  严把原料关。装置技术组人员经过多方学习,走访研究,从严把原料质量关入手,解决了困扰装置多年的产品变黄问题。
  严控质量关。该公司严格控制产品质量,在装置改造时,技术人员经过仔细分析,反复研究,实验论证,最后决定对所有罐进行清罐处理,对发现的问题一一整改,进行半个多月的清理和重新涂刷,彻底解决了生产产品质量的问题。改造后的二甲酯产品质量基本能满足医药行业要求,同时产品纯度提高,使电解行业对纯度的要求得到了满足。

    创新“1+1+1>3”管理模式 提升管理水平

  为使各项工作合理完善,根据“五定”要求设置管理单元,该公司从“观念创新”、“制度立新”、“培训求新”三方面切实探索推进整体水平提高的管理模式。
  观念创新。一切从群众中来。该公司广泛征求职工合理化建议,对其中的50余条有效合理化建议,整改率达到了100%。制定员工“四岗制”管理模式,即班长岗、内操岗、外操岗、学徒岗,根据岗位不同划分奖金系数,激励员工学习的积极性,提升员工技能素质。设备卫生、现场卫生严格执行“日检、周考、月兑现”,并做到有奖有罚,赏罚分明。
  制度立新。为了激发员工的主观能动性,采取现场管理《设备包机制度》,对设备进行挂牌,做到每台设备都落实到责任人。制定《周学、月考、季兑现学习制度》,将学习落到实处。制定《规范装卸车管理制度》和《危险化学品管理制度》,《安全生产管理制度》,对现场作业按上级安全要求进行,绝不疏忽、遗漏任何环节,不见火票绝对不允许动火,并安排责任人监火,确保装置生产零事故。

  培训求新。过硬的职工队伍首先要技术过硬,该公司领导班子充分认识到这一点,将培训工作作为头等大事来抓。利用检修期间通岗培训理论知识,工作期间现场培训实际操作,演练期间现场培训安全技能,将培训工作落到实处。装置停工期间,该公司请专业部门人员对员工进行为其两周的理论知识的专项培训,使员工加强了设备的认知,对流程的掌握,通过培训技术水平显着提高,无论内操还是外操,基本实现了独立顶岗。在工作期间针对现场问题对操作人员进行专项培训,加强用油设备的日常维护与保养,定期做好用油设备的运行情况记录,发现问题及时进行安全隐患问题的排查与处理。从安全工作实际出发,在应急演练期间现场培训安全技能,加强操作人员对现场问题的处理能力及演练中应注意的事项及问题,培养员工的应对突发事件能力。

    完善营销模式 提升经济效益

  好的产品重要,营销服务也同样重要。该公司经营工作从实际出发,注重实效,在营销上猛下功夫。如利用开发周边市场,完善销售模式,降低经营风险等方式,实现多样化营销手段并存。
  有心插柳柳成荫,着重开发周边市场,实现效益最大化。由于该公司是东北地区最大的同类产品生产基地,着重开发周边市场是实现效益最大化的根本。经过实地调研、攻关,公司先后与20家用户达成了合作意向,仅在三季度就与8家用户实现了首次合作。
  进一步提升了产品在东北地区的市场占有率,其中碳酸二甲酯产品在东北地区的市场占有率达到85%以上。有效规避了南方市场的运距问题,同时实现了效益的最大化。
  进一步完善“到港定价”的销售模式,丙二醇销售平稳有序。此举基本解决了丙二醇销售过程中主要问题,实现了丙二醇稳定较好的销售,有效规避了产品经营过程中存在的风险,实现了较好的经济效益。
  强化核算,建立预警,有效降低经营风险。该公司综合考虑原料价格,产品价格,固定成本,变动成本等因素,核算装置盈亏水平,关注原料和产品市场,谨慎采购原料,产品销售不留库存,及时调整进货量和产品销售节奏,“慢进快出”,有效降低原料和产品库存,及时结算出库,确保产销平衡,经营风险得以控制。
  做无差错能手,向零缺陷迈进,是辽河油田大力集团碳酸二甲酯装置全体员工的追求;开拓创新,加快发展,勇创一流,把碳酸二甲酯装置推向新高峰,是他们的管理理念;扎实稳健生产,巩固现有成果,努力实现经营创效,是他们一直的努力方向。他们继续保持产品产能质量双达标,管理创新双发展,生产与销售良性循环,努力实现产销平衡,稳定北方市场,拓展新的用户渠道,迈向碳酸二甲酯领域新的高峰!

分享


专业提供各国海关进出口数据、各国贸易数据、产品进出口分析报告、 行业进出口报告、企业进出口报告、进口企业黄页、出口企业黄页等信息产品

  • 有需求者请致电:010-89438819

    QQ:529457141

    微信公众号:CIE-DATA

  • 扫二维码关注进出口服务网微信公众号关注公众号

新闻分类

网站简介 | 帮助中心 | 网站建设 | 订购广告 | 网站律师 | 付款方式 | 服务条款 | 隐私保护 | 联系我们
服务热线:010-89438819 京ICP备12042581-2
进出口服务网(www.ciedata.com)版权所有 2009