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平板业布局新路径

来源：http://cccme.mofcom.gov.cn | 时间：2010/12/17 10:48:24 | 阅读次数：

发布单位：中华人民共和国商务部

• 发布人：
• 小杨

乐观的行业预期让中国彩电巨头高兴得太早：2010年年初，所有的彩电巨头都乐观地预测2010年中国平板电视的出货量将突破4000万台，同比增长近50%，然而2010年前三季度中国平板电视的出货量增长却只有30%左右，而且增速逐季回落，这导致2010年4月开始整个彩电行业陷入了库存危机，特别是传统CCFL液晶电视的库存压力很大，不少企业为了清理库存产生了巨额亏损。

而一些把思维路径放到了稳健多元化战略方面的企业则渡过了难关。

风雨过后是彩虹。摩根士丹利的报告指出，现在至明年农历新年都属于国内电视销售的旺季，同时电视存货已基本清理完毕，因此国内市场无需太过担忧；在海外市场方面，美国市场是重点，相信感恩节及圣诞节会带动需求上升。

垂直打通产业链

其实，在2004年中国市场逐步从CRT完成向平板电视的切换后，中外平板巨头在一二级市场的竞争态势就呈现出犬牙交错的形势，2005-2006年是国产平板以7成份额独领风骚的时刻，但是2007年开始外资平板利用上游面板控制和低价模式抢占了半壁江山，特别是利用国美等连锁渠道的渗透在一二级市场取得压倒性优势。

在金融危机中的2008年，国产平板反击夺回7成份额，但是2010年以来金融危机后卷土重来的外资平板再度利用低价和LED替代的机会在一二级市场占据了半壁江山，在这场中外平板的拉锯战中，一些彩电巨头意识到如果不打造全球竞争的优势，不垂直打通平板电视的产业链条，尤其在面板资源供不应求或者价格剧烈波动时，受害的往往都是不掌握核心部件资源的中国企业。

“液晶面板等核心部件这么多年一直没有掌握在中国企业手中，其定价权也掌握在韩国和台湾的面板巨头手中，一旦液晶面板供不应求时，中国企业往往因为面板缺货而在竞争中处于不利，而一旦供过于求，面板价格的下跌又会让有库存压力的中国企业承受巨大的跌价损失。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁杨东文。

改变被动的情况，创维从2006年参股LGD广州的液晶模组工厂，到建设起内蒙古、深圳石岩、深圳公明和广州四大平板电视基地，再到2010年3月决定参股广州LGD8.5代液晶面板生产线，投资建设LED背光模组生产线，创维过去4年基本上完成了从液晶面板、液晶模组到整机的完整生产线的布局，而且采取的最低成本最高效的参股模式，总花费只有十几亿元。

“三星、LG电子在全球平板电视领域的领先与其在面板、模组等产业链上游的大规模布局有关，仅仅三星电子在面板领域的投资总额就已经超过1200亿元，显然要大规模上马高世代液晶面板生产线，中国企业的财力是难以支撑的，于是创维的参股模式成为最为可行的追赶韩日品牌的模式。”市场调查机构Dispalysearch中国区市场总监张兵对《中国产经新闻》记者分析说。

其实在全球范围内，本来大陆企业在CRT时代占据的OEM市场，如今已经被来自台湾的冠捷、群创、纬创、仁宝等从IT代工行业转型而来的厂商占据。

“这些台湾企业缺乏自己的品牌，但是拥有制造和产业链的优势，不过这也逼迫大陆企业必须在海外走自有品牌的道路，不过要在欧美等主流市场自有品牌上取得突破显然需要很长时间，不过在打造好自己的产业链条后，创维等中国品牌已经具备挑战韩国和日本品牌的能力。”杨东文说。

稳健多元化路径

在许多国内外企业因为库存问题出现亏损之时，一些彩电巨头采取稳健的多元化方式避免了风险。

根据调查机构Dispalysearch的最新调查报告，来自中国的TCL和创维分列全球平板电视出货量排名的第7和第9位，虽然与三星全年2800万台的销量相比，创维依然存在很大差距，但是与东芝、夏普、松下、飞利浦等全球性品牌相比，创维仅仅在中国单一市场的销售就与其相差不远，而且增速更快。

杨东文表示，“如同空调领域的格力一样，创维目前90%以上的收入来自彩电主业，当其他企业都将有限资源分散到其他行业中去时，创维却通过出手一些业务来回笼资金并全部投向彩电主业，这显然是创维成为领导品牌的主要原因。”

然而进入2010财年，创维却开始了新一轮的相关多元化布局，按照“彩电主业做强，相关产业做大”的原则，之前创维成为了国内彩电行业的领军品牌，同时也成为机顶盒行业的第一，但是在手机、电脑等领域的多元化布局也遇到挫折并选择了退出。

而当长虹、海信等彩电巨头2006年通过并购的方式进入白电行业时，创维也尝试通过贴牌方式来生产己的白电和小家电产品，但是一直没有做起来。然而在彩电行业2010年以来遇到挫折的情况下，创维也开始更大胆地迈出在白电等领域的扩张步伐，今年4月创维成立了3家子公司，分别为创维电器、创维光电和创维LED照明，涉及移动电视、电子书、节能冰洗、商用显示和LED照明及上游芯片。

之所以放弃贴牌，显然与2010年上半年家电下乡中多家知名企业贴牌生产的太阳能热水器、空调等产品因为考核不合格被取消下乡资格有关。创维有关人士表示，“贴牌生产很难控制质量，自行生产既可以充分利用南京的物流和产业配套便利，又可以有效维护创维品牌。”

“从三星、松下等全球消费电子巨头的布局来看，在规模发展到一定程度后进行多元化扩张成为必然，在彩电领域奠定优势后，创维2010年开始也在冰洗、照明等领域进行自己的生产线布局，除了充分利用现有的渠道资源外，还对其集团规模增长有很大贡献。”帕勒咨询资深董事罗清启。

杨东文表示，“与其他企业的多元化不同，创维在白电等领域的布局是建立在彩电业务取得稳定市场地位的基础上的，而且我们将采取稳健的布局，根据市场需求的扩张来调整产能，这样可以避免盲目投资产生的损失。”

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