启示一:海外并购确实可以成为中国制造业企业提升技术水平和研发能力、获取国际知名品牌、拓展国际销售及售后服务网络的一条重要捷径
启示二:海外收购要做好充足的准备,避免短期行为
启示三:通过本土化经营的管理模式,中国企业有能力收购并管理好国外的先进企业
启示四:在需要撤换外方管理层时必须谨慎
启示五:提高透明度,加强与被收购企业、当地政府和客户的沟通,增进各方的互信
启示六:留住核心技术人员,加强企业内部的技术交流,实现国内收购企业的技术升级
启示七:灵活运用并购方式,在完全控股、多数控股和参股之间权衡利弊,理性选择
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