“标杆就像一面镜子,照出了我们的差距。”6月中旬,记者随大庆油田采油八厂对标管理经验交流会成员实地参观时,一名基层干部告诉记者,通过开展对标管理,他们基础管理水平稳步提高。截至目前,这个厂累计生产原油68万余吨,超出计划3个百分点。
随着油田转变发展方式,“向管理要效益”成为采油厂保持持续健康发展的必然要求。今年,采油八厂在开展对标管理中,通过学习内、外部先进管理思想和经验,统筹规划各项生产、经营管理工作,营造出良好的对标学习氛围。
在对标管理中,这个厂以科学发展观为指导,按照“立标、对标、达标、校标、创标”五步走的推进方式,把握重点、全面对标。这个厂与先进公司站、队对标,计划3年内联合站全面达到中十六联标准,部分采油队达到公司标杆队的管理标准;与先进管理方法对标,在生产岗位全面推行“5S”、“六化”管理。
目前,对标管理在这个厂开展得如火如荼,大到站队建设、效益指标和基础资料,小到物品摆放、单井数据,让相关部门都有据可查,让岗位员工有方可循,切实起到提高生产经营管理水平、降低成本费用的目标。(来源:中国石油新闻网)
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